МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВО ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ

Разработана В. П. Захаровым на основе опрос­ника А. Л. Журавлева. Основная методика состоит из 27 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководства и коллекти­ва. Методика направлена на определение стиля руко­водства трудовым коллективом. Порядок тестиро­вания содержится в инструкции.

Инструкция: Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Каждая группа состоит из 3 утверж­дений, обозначенных буквами а, б, в. Вам следует внимательно прочесть все 3 утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наиболь­шей степени соответствует вашему мнению о руко­водителе. Отметьте выбранное утверждение на опросном листе знаком « + » под соответствующей буквой. Если вы оцениваете одновременно 2 руко­водителей или более, сравните их между собой по приведенным 3 утверждениям. Выберите по одно­му из утверждений, характеризующих каждого ру­ководителя (или 1 утверждение, характеризующее 2 или более руководителей), и отметьте ваше мне­ние о каждом на опросном листе разными знаками:

«*»; « + »;

« —». Не пишите на опроснике! Ставьте отметки только на листе ответов.

Тест опросника

1.

А. Центральное руководство требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему.

Б. Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и опера­тивные вопросы.

В. Некоторые важные дела решаются фактиче­ски без участия руководителя, его функции выпол­няют другие.

2.

А. Всегда что-нибудь приказывает, распоряжает­ся, настаивает, но никогда не просит.

Б. Приказывает так, что хочется выполнить.

В. Приказывать не умеет.

3.

А. Старается, чтобы его заместители были квали­фицированными специалистами.

Б. Руководителю безразлично, кто работает у не­го заместителем, помощником.

В. Он добивается безотказного исполнения и под­чинения заместителей, помощников.

4.

А. Его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу.

Б. В работе не заинтересован, подходит к делу формально.

В. Решая производственные задачи, старается соз­дать хорошие отношения между людьми в коллективе.

5.

А. Наверно, он консервативен, так как боится но­вого.

6. Инициатива подчиненных руководителем не принимается.

В. Способствует тому, чтобы работали самостоя­тельно.

6.

А. На критику руководитель обычно не обижает­ся, прислушивается к ней.

Б. Не любит, когда его критикуют, и не старает­ся скрыть этого.

В. Критику выслушивает, даже собирается при­нять меры, но ничего не предпринимает.

7.

А. Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает умень­шить свою ответственность.

Б. Ответственность распределяет между собой и подчиненными.

В. Руководитель единолично принимает или от­меняет решения.

8.

А. Регулярно советуется с подчиненными, осо­бенно с опытными работниками.

Б. Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю.

В. Не допускает, чтобы подчиненные ему совето­вали, а тем более возражали.

9.

А. Обычно советуется с заместителями и ниже­стоящими руководителями, но не с рядовыми под­чиненными.

Б. Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, кото­рые предстоит преодолеть.

В. Для выполнения какой-либо работы ему не­редко приходится уговаривать своих подчиненных.

10.

А. Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.

Б. В обращении с подчиненными часто проявля­ет равнодушие.

В. По отношению к подчиненным бывает нета­ктичным и даже грубым.

15.

А. Руководитель умеет поддерживать дисципли­ну и порядок.

Б. Часто делает подчиненным замечания, выго­воры.

В. Не может влиять на дисциплину.

16.

А. В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении.

Б. С руководителем работать интересно.

В. Подчиненные предоставлены самим себе.

ОПРОСНЫЙ ЛИСТ

Оценивает(ют)ся:

11.

А. В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.

Б. В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руко­водства.

В. Критические ситуации не изменяют способа его руководства.

1. а б в

2. а б в

3. а б в

4. а б в

5. а б в

6. а б в

7. а б в

8. а б в

9. а б в

10. а б в

11. а б в

12. а б в

13. а б в

14. а б в

15. а б в

16. а б в

12.

А. Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.

Б. Если что-то не знает, то не боится этого пока­зать и обращается за помощью к другим.

В. Он не может действовать сам, а ждет подтал­кивания со стороны.

13.

А. Пожалуй, он не очень требовательный человек.

Б. Он требователен, но одновременно и справед­лив.

В. Он бывает слишком строгим и даже придир­чивым.

14.

А. Контролируя результаты, всегда замечает по­ложительную сторону, хвалит подчиненных.

Б. Очень строго контролирует работу коллекти­ва в целом.

В. Контролирует работу от случая к случаю.

Интерпретация

Директивный компонент — Д

Ориентация на собственное мнение и оценки. Стремление к власти, уверенность в себе, склон­ность к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция с подчиненными, нежелание признавать свои ошибки. Игнорирование инициативы, творче­ской активности людей. Единоличное принятие ре­шений. Контроль за действиями подчиненных.

Попустительский компонент пассивного вме­шательства — П

Снисходительность к работникам. Отсутствие требовательности и строгой дисциплины, контро­ля, либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность перекладывать ответственность в при­нятии решений.

Коллегиальный компонент — К

Требовательность и контроль сочетаются с ини­циативным и творческим подходом к выполняемой

Работе и сознательным соблюдением дисциплины. Стремление делегировать полномочия и разделить ответственность. Демократичность в принятии ре­шений.

Применение методики не требует индивидуаль­ного тестирования. Возможно использование в ба­тарее тестов, особенно эффективно использование его вместе с социометрией в целях оптимизации со­циально-психологического климата в коллективе.

1) Определенность раскрывает структуру интере­сов к различным аспектам своей деятельности;

Осознание целей организатор­ской деятельности;

2) Осознанность

3) Целеустремленность — приоритет мотивов ор­ганизаторской деятельности;

4) Избирательность

Но отражать психологические особенности кол­лектива;

5) Тактичность

Способность глубоко и пол­

Способность соблюдать чув-

Ключ

Ство меры и находить наилучшую форму вза­имоотношений;

6) Действенность

Людей, активизировать их деятельность, найти

Способность увлечь за собой

1

2

3

4

5

6

7

8

Д д к д п к п к

К к п п д д к п

П п д к к п д д

9

10

11

12

13

14

15

16

Д к п д п к к д

К п д к к д д к

П д к п д п п п

Наилучшие средства эмоционально-волевых воздействий и правильно выбрать момент их применения;

7) Требовательность

Способность проявлять требовательность в различных формах в зависи­мости от особенностей конкретной управленче­ской ситуации;

8) Критичность

Способность обнаружить и вы­разить значимые для деятельности отклонения от установленных норм;

Способность брать на себя

antfiksa

Share
Published by
antfiksa

Recent Posts

БЕЛАЯ ДИЕТА, ИЛИ ЧТО НУЖНО ЕСТЬ ПОСЛЕ ОТБЕЛИВАНИЯ ЗУБОВ?

БЕЛАЯ ДИЕТА, ИЛИ ЧТО НУЖНО ЕСТЬ ПОСЛЕ ОТБЕЛИВАНИЯ ЗУБОВ? Благодаря возможностям современной эстетической стоматологии мечта…

1 месяц ago

ЧТО ТАКОЕ ФТОРИРОВАНИЕ ЗУБОВ?

ЧТО ТАКОЕ ФТОРИРОВАНИЕ ЗУБОВ? 2020-12-01 Кариес и повышенная чувствительность зубов - самые частые стоматологические проблемы,…

1 месяц ago

ПЕРИОСТИТ ЗУБА — ПРИЧИНЫ, СИМПТОМЫ, ЛЕЧЕНИЕ!

ПЕРИОСТИТ ЗУБА - ПРИЧИНЫ, СИМПТОМЫ, ЛЕЧЕНИЕ! Когда воспалительный процесс пульпы, вызванный кариесом, распространяется по направлению…

1 месяц ago

КАК КУРЕНИЕ СИГАРЕТ ВЛИЯЕТ НА ЗУБЫ?

КАК КУРЕНИЕ СИГАРЕТ ВЛИЯЕТ НА ЗУБЫ? Помимо отрицательного воздействия на дыхательные пути, особенно на легкие…

1 месяц ago

ЧТО ТАКОЕ ЯЗВЫ ВО РТУ? СИМПТОМЫ, ПРИЧИНЫ И ЛЕЧЕНИЕ.

ЧТО ТАКОЕ ЯЗВЫ ВО РТУ? СИМПТОМЫ, ПРИЧИНЫ И ЛЕЧЕНИЕ. Незначительные ранки во рту - это неприятный…

1 месяц ago

ПОЧЕМУ БЫ ВАМ НЕ ОТБЕЛИТЬ ЗУБЫ ПИЩЕВОЙ СОДОЙ? ФАКТЫ И МИФЫ О ДОМАШНЕМ ОТБЕЛИВАНИИ ЗУБОВ!

ПОЧЕМУ БЫ ВАМ НЕ ОТБЕЛИТЬ ЗУБЫ ПИЩЕВОЙ СОДОЙ? ФАКТЫ И МИФЫ О ДОМАШНЕМ ОТБЕЛИВАНИИ ЗУБОВ! Сон…

1 месяц ago